ZZP hier en ZZP daar, wet DBA etcetera, door de manier zoals over deze teamleden gesproken wordt, begint er zo langzamerhand een gevoel van schaamte in mij op te komen. De rust onder de zzp tandartsen zelf is overigens bemoedigend. De poging om de risico’s contractueel te beperken is door de rechter veroordeeld als niet mogelijk. Beter, want deze vrijheid in de samenwerking is toch ons beider voordeel. De laatste preventieve stap die mij raakte is ‘niet langer dan drie jaar bij een en dezelfde praktijk blijven’. Ben je net goed aan het indraaien in een praktijk is het advies op te stappen en weer bij een volgende te beginnen. Alsjeblieft niet! Wat als de tandarts zzp-er in jouw team echt tot de top behoort?
Als fase 1 (op niveau komen) is bereikt en ook fase 2 (zelfstandig goed functioneren in het team) zich heeft voltrokken, komt fase3-op zoek gaan naar groei en nieuwe uitdagingen. Zou het ontwikkelen, beoefenen van leiderschap en aangaan van verantwoordelijkheden daar onder kunnen vallen? Ik denk het wel en dat is toch ook echt een fase waar ruimte voor is binnen mijn bedrijf. Alle steun is ook zo welkom. Waar zit dan de blokkade?
Opeens begon ik in te zien wat er aan de hand kan zijn. Waar vroeger geen twijfel was maken nu de tandarts-eigenaren geen strategische keuze meer over opvolging en continuering van hun bedrijf. Men weet niet meer wat het beste is of wat het meeste oplevert. Dat terwijl dit een voorwaarde is voor voortzetting en beschermt het opstappen van je toppers. Je wilt eigenlijk voorkomen ‘als jij weggaat, ga ik ook weg’. Hoe lovend dit ook klinkt van je team.
Kan het zijn dat als gevolg van een soort bias wij onze toppers niet genoeg inspireren om bij ons aan te haken in het bedrijf. Daarmee wordt voortzetting (de legacy) van onze mooie individuele pareltjes bedreigt. Dat terwijl een bedrijf waar je trots op bent en dat voortgaat langer dan je eigen horizon eigenlijk een prachtig cadeau is aan jezelf.
Bij mij in Amsterdam is de Haarlemmerstraat een voorbeeld van kleine unieke bedrijfjes die tot de leukste winkelstraat in Nederland heeft geleid. Ja, de winkeliers hebben het moeilijk want op zulke unieke straatjes willen de grote merken met hun filialen ook aanwezig zijn en of er dringt zich alweer een koffieshop of restaurant tussen de leuke winkels.
De grootste bescherming is vanaf het begin uniek zijn met je bedrijf, je team, je filosofie, je dromen en idealen. Immers mensen met mooie dromen en idealen willen graag aansluiten en vertoeven in omgevingen van gerealiseerde mooie dromen en idealen zoals in onze unieke praktijken. Daarvoor is die jonge instroom gecombineerd met de senior nestor zo wenselijk.
Mijn hartekreet…
Richt je niet op een shop in een shop, op kort verblijf en veel verschillende opdrachtgevers om schijnzelfstandigheid te voorkomen. Onderzoek meer co-ownership samen en richt je op langdurige inspirerende samenwerking met je toppers tot op het hoogste niveau.
En toen kwam de volgende zzp’er boodschap binnen op mijn whatsapp
‘Nico, ik zou eens met je willens spreken over mijn toekomstvisie voor Qyom en mijn persoonlijke toekomstvisie. Misschien kunnen wij daarvoor een keer een dag op jouw Hamermolen plannen.
Ik zit op het moment met heel veel mooie gedachten en ideeën en zou daar iets mee willen doen, maar wil daarmee ook iets waar ik zelf op termijn ook van profiteer.
Ik zou dat graag aan je pitchen….
Groet Jorn‘
Daar droom je toch van. Kom maar op met je pitch….
Hier vind je een video waarin ik hier dieper op inga.
Nico Bezuur
